Внедряете процессный подход, а функциональная разобщенность сохраняется?

С чем сталкиваются организации

  • Выделяют несколько (около 3-6) процессов «СМК», при этом управление остальной деятельностью сохраняется по функциональному принципу.
  • Под именем процессов формируют блок-схемы и описание, по сути, переписывая давно действующие функции дирекций или служб.
  • Высшие руководители «не находят» времени на анализ сбалансированности целей и критериев результативности входов и результатов процессов.

Наши услуги позволяют

  • Комплексно применить процессный подход, включив в него все виды деятельности и функции организации.
  • Сбалансировать цели и критерии результативности, входы и выходы взаимосвязанных процессов.
  • Создать предпосылки для минимизации функциональных противоречий между структурными подразделениями и службами.
  • На основе процессного подхода создать построить удобную комплексную систему управления документами.
  • Использовать описание и совершенствование процессов в качестве основы для интегрированной системы менеджмента и при подготовке системы менеджмента к сертификации по ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22 000 и другим стандартам.